модуль І ДЕНЬ 1
Вступ до корпоративного управління
Рада компанії: роль та компетенція
Склад Ради та планування наступництва – українська та зарубіжна
практика
Процедура введення на посаду (Induction Session) для членів Ради
І модуль: 9-10 червня , II модуль: 23-24 червня, ІІІ модуль: 07-08 липня
Програма професійного розвитку членів рад диреткорів "Корпоративний директор" - це 6 днів повного занурення в питання корпоративного управління
Програма професійного розвитку членів рад директорів "Корпоративний директор" - це програма, на якій Ви дізнаєтесь, що повинен знати і вміти член Наглядової ради/ради директорів для ефективного виконання своїх функцій.
Програма професійного розвитку членів рад директорів "Корпоративний директор" розроблена за підтримки Міжнародної фінансової корпорації (IFC) та за сприяння Центру міжнародного приватного підприємництва (CIPE) провідними експертами з багаторічним досвідом роботи в радах директорів в українських та міжнародних компаніях, які точно знають, які компетенції потрібні члену ради директорів і власнику бізнесу.
Які планують підвищити рівень своїх знань в області корпоративного управління
Які хочуть створити Раду директорів та отримати нові можливості для зростання
Які бажають підвищити вклад в розвиток компанії і вийти на новий рівень професійного розвитку, почати працювати на стратегічному рівні
Кого цікавить ця тема, хто хоче підготувати себе до роботи в Радах
Вступ до корпоративного управління
Рада компанії: роль та компетенція
Склад Ради та планування наступництва – українська та зарубіжна
практика
Процедура введення на посаду (Induction Session) для членів Ради
Ефективна Рада: організація роботи
Стратегія компанії. Роль Ради в її розробці та реалізації
МОДУЛЬ ІІ ДЕНЬ 1
Взаємодія компанії з інвесторами. Розробка та реалізація стратегії фінансування бізнесу
Роль та завдання Ради щодо оцінки результатів діяльності компанії.
Діяльність аудиторського комітету Ради
Підходи до вирішення Радою проблеми визначення системи оплати вищого менеджменту компанії. Діяльність Комітету Ради з винагород
Вирішення проблеми наступності в управлінні компанією (succession planning) як завдання Ради. Діяльність Комітету Ради з призначень
Оцінка ефективності роботи Ради. Діяльність Комітету Ради з
корпоративного управління
Забезпечення корпоративної безпеки компанії як завдання Ради
Рада як носій корпоративної культури компанії. Що конкретно потрібно робити Раді в цьому напрямку?
Дорадча Рада (Advisory board), як перший крок побудови працюючої НР
Впровадження програми антикорупційного комплаєнс як одне з стратегічних завдань Ради
Ділові ігри «Прийняття Радою рішень з питань управління бізнесом»
Національний реєстр корпоративних директорів ПАКУ – роль та
завдання; умови включення; можливості для директорів
Заповніть форму та отримайте детальну програму навчання
Заняття проводять провідні експерти з багаторічним досвідом роботи в українських та міжнародних компаніях.
Навчання за програмою вже пройшли представники багатьох провідних українських компаній, серед яких НАК "НАФТОГАЗ УКРАЇНИ", АТ "СКМ", ТОВ "ДТЕК", ПрАТ "ВФ Україна" (Vodafone Ukraine), ПАТ "Укрзалізниця", ПАТ "УКРНАФТА", ПрАТ "СМАРТ-ХОЛДИНГ", ПрАТ "Делойт енд Туш ЮСК", ПрАТ "Українська гірничо-металургійна компанія", ПрАТ "Укргідроенерго", ПрАТ "Фармацевтична фірма "Дарниця", ПрАТ "ХК "Київміськбуд", ТОВ "БЕЙКЕР ТІЛЛІ УКРАЇНА", ТОВ "Група ТАС", ТОВ "Ді Ел Ей Пайпер Україна", АБ "УКРГАЗБАНК",
АТ "АСВІО БАНК",
АТ "БАНК СІЧ",
АТ "БТА БАНК",
АТ "ВО" КОНТІ",
АТ "КБ "ГЛОБУС",
АТ "КРИСТАЛБАНК",
АТ "МОТОР-БАНК",
АТ "ПОЗНЯКИ-ЖИЛ-БУД", АТ "Укрексімбанк",
АТ "Укртрансгаз",
АТ "ПРАВЕКС БАНК",
ДАХК "Артем",
Державний концерн "Укроборонпром",
ДП "Поліграфкомбінат "Україна" по виготовленню цінних паперів",
Компанія Boyden Global Executive Search,
Корпорація "Сварог Вест Груп", ПАТ "БАНК АЛЬЯНС",
ПАТ "ДЕРЖАВНА ПРОДОВОЛЬЧО-ЗЕРНОВА КОРПОРАЦІЯ УКРАЇНИ",
ПАТ "ІДЕЯ БАНК",
ПАТ "Київський завод "Радар",
ПАТ "МТБ БАНК",
ПАТ "ПЕРШИЙ ІНВЕСТИЦІЙНИЙ БАНК", ПАТ "Укртранснафта", та інші.
Напишіть або подзвонить нам