Даты проведения
І модуль: 15-17 июня, II модуль: 06-08 июля
Программа профессионального развития членов советов директоров "Корпоративный директор" - это 6 дней полного погружения в вопросы корпоративного управления.
Программа профессионального развития членов советов директоров "Корпоративный директор" - это программа, в которой Вы узнаете, что должен знать и уметь член Наблюдательного совета/совета директоров для эффективного выполнения своих функций.
Программа профессионального развития членов советов директоров "Корпоративный директор" разработана при поддержке Международной финансовой корпорации (IFC) и при содействии Центра международного частного предпринимательства (CIPE) и Посольства Великобритании в Украине.
Рассмотрение теории, разбор интерактивных кейсов и задач под руководством менторов и спикеров программы
High-level нетворкинг в кругу коллег и единомышленников
Действительные члены советов директоров, признанные эксперты в сфере корпоративного управления из четырех стран
Возможность участия оффлайн, онлайн или в смешанном формате
Которые планируют совершенствоваться в сфере корпоративного управления
Которые хотят создать Совет директоров и получить новые возможности для роста своего бизнеса
Которые видят резерв для развития бизнеса в новом уровне взаимодействия менеджмента и совета компании
Которые хотят подготовить себя к работе в советах или с советами директоров
Вступление к корпоративному управлению
Совет компании: роль и компетенция
Состав Совета и планирование преемственности - украинская и зарубежная практика
Деятельность Комитета Совета по назначениям
Оценка эффективности работы Совета
Эффективный Совет: организация работы
Induction Session
Комитеты Совета
Роль председателя Совета
Взаимодействие компании с инвесторами. Разработка и реализация стратегии финансирования бизнеса
Подготовка компании к первичному размещению акций
Отношения с инвесторами, информационная политика
Роль и задачи Совета по оценке результатов деятельности компании. Деятельность аудиторского комитета Совета
Подходы к решению Советом проблемы определения системы оплаты высшего менеджмента компании. Деятельность Комитета Совета по вознаграждениям
Заполните форму и получите подробную программу обучения
Занятия проводят ведущие эксперты с многолетним опытом работы в украинских и международных компаниях.
ЕЛЕНА ВОЛОШИНА
Глава представительства IFC в Украине
АЛЕКСАНДР ОКУНЕВ
Председатель Совета директоров Профессиональной Ассоциации корпоративного управления
ТАРАС КИРИЧЕНКО
Член наблюдательных советов (2012-2022) частных и государственных компаний, негосударственного пенсионного фонда
ИРИНА СТАРОДУБОВА
Ассоциированный партнер компании Capital Times
АЛЕКСАНДР ПОЧКУН
Учредитель и управляющий партнер компании Baker Tilly в Украине, член международной сети Baker Tilly International. Член Совета директоров, руководитель Комитета по аудиту MULTIPLEX
ВЛАДИМИР МУКОМЕЛА
Партнер практики аудиторских услуг Baker Tilly в Украине
АЛЕКСЕЙ ДОЛГИХ
Управляющий Партнер Украинского офиса компании Boyden Global Executive Search
ПЕТЕР ЗАШЕВ
Профессор Стокгольмской Школы Экономики в Риге, директор программ корпоративного обучения Hanken School of Еconomics, член Совета директоров Alu-Releco International (Финляндия)
ИГОРЬ ГУТ
Соучредитель шведско- украинского проекта DYB [Develop Your Business], член Правления International Renaissance Foundation
АЛЕКСАНДР ОНУФРИЕНКО
Адвокат, кандидат юридических наук, специалист в сфере корпоративного права
НАДЕЖДА ВАСИЛЬЕВА
Член Наблюдательного совета АО «КРЕДИ АГРИКОЛЬ БАНК», независимый директор, член Наблюдательного совета ГП «Прозорро.Продажи», независимый директор, председатель Комитета по стратегии
СЕРГЕЙ БУЛАВИН
Член Наблюдательного совета «Украинская продовольственная торгово-дистрибьюторская Компания», председатель консультационного совета компании «Агропартнер», член консультационного совета компании «Террамет», СЕО компании «AgroGeneration»
ДМИТРИЙ КОЗЛОВ
Председатель Наблюдательного совета «Украинская продовольственная торгово-дистрибьюторская Компания», председатель консультационного совета компании «Террамет»
ВАСИЛИЙ ДАВЫДКО
Управляющий партнёр Leopolis Group, профессор университета UPF Barcelona
ВЛАДИМИР ИГОНИН
Партнер, руководитель корпоративной / M&A практики
ЮФ «Василий Кисиль и Партнеры»
НИНА ДОМБРОВСКАЯ
Член совета частных компаний и общественных организаций, председатель Women on Boards Ukraine
Было три интересных модуля – это фактически 48 часов обучения + 10 часов самостоятельного погружения в видео контент на данную тему.
Погрузившись в контекст, четко могу отличить Advisory Board борд от Supervisory Board. Понимаю, как борды работают в частных и государственных компаниях, роль членов наблюдательных советах в развитии компании. Сформировал представление, как создать Advisory Board в Холдинг Шериф. Следующий шаг – его создание.
Я был впечатлен программой. Я думал, что я знаю все, а сейчас закончил обучение и понял, что очень много, оказывается, не знаю. Спикеры раскрыли такие темы, которые не раскрывали на других программах, которые я проходил (IoD Chartered Director). Очень многое не знал. Также Программа позволила установить новые связи как с коллегами из Казахстана, так и с украинскими коллегами.
Новый интересный жизненный этап и завершение обучение в ПАКУ.
В очередной раз убеждаюсь, что учебная программа интересна и неповторима в тех людях, которые получают знания. И конечно же спикеры, которые расширяют область знаний и открывают новые двери для осознания.
Програма надала дуже корисний та практичний контент. Я можу, навіть, сказати, що перевищила всі мої очікування по наданому контенту.
Тому я хочу подякувати Олександру Окунєву, команді ПАКУ та всім доповідачам курсу за бездоганно організоване навчання та дуже гарно подібраний контент.
Я абсолютно впевнено можу рекомендувати курс ПАКУ всім, хто зацікавлений в Корпоративному Управлінні.
Програма – супер! Всі питання актуальні. Дуже цікаво в такому форматі отримати додаткову інформацію та використати її в роботі.
Хочеться прийняти участь ще в додатковому модулі.
Бажаю тримати такий рівень і розширювати напрями програм.
Я глубоко верю, что мы все заслуживаем получить лучшее бизнес-лидерство. Во многом за это отвечает Совет директоров. Лучшее бизнес-лидерство – это больше дивидендов для владельцев бизнеса, это лучшие условия для сотрудников, это большая удовлетворенность среди наших клиентов, это больше заботы об окружающей среде. И это то, что мы стараемся сделать на этой Программе- обучить членов Советов директоров, которые построят лучший бизнес и будущее для всех нас.
Я вже маю багато знань, тому фокусувалася на заповненні того, чого не вистачає особисто мені. Дуже дякую за системність, чіткість, структурність і ставлення організаторів до учасників. Ідеальна локація!
Якісна та практична програма, яка надає можливістьСEO - покращити взаємодію із Наглядовою радою/Дорадчою радою;керівнику, який готується до початку роботи в НР/ДР – уникнути ризиків та помилок, і отримати Playbook для початку роботи, а діючому учаснику НР/ДР – покращити навички та практику.
Очередное полезное обучение, новые полезные знания. Спасибо организаторам ПАКУ, огромная благодарность одногруппникам!
Кто задумывается о стабильном бизнесе в партнёрстве, корпоратизации и советах директоров, обращайтесь, я знаю как!
Навчання на програмі - це чудова можливість посилити свої знання у корпоративному управлінні та ще раз пересвідчитись в необхідності просування ESG критеріїв у Наглядові ради.
Чому?
- на це звертають увагу інвестори
- це в планах ЄС через нову Директиву з корпоративної звітності зі сталості Corporate Sustainability Reporting Directive і через відомий Green Deal
- це буде вимагатися на європейських біржах знову ж через нову ініціативу ЄС
- прогресивні компанії вже готують ESG звіти замість sustainability reports.
Чому я закликаю приєднатися до цієї програми?
Це надзвичайно високий склад спікерів: ви отримаєте дуже різну, але дуже корисну інформацію від зовсім різних людей. Це приголомшливий склад учасників. Це дуже гарна організація: ви не згаєте жодної хвилини, все налаштоване на те, щоб ви сприйняли дуже багато цікавої інформації!
Програма дуже сподобалася! Наповненням, спікерами та цікавими кейсами. Для мене було важливо після проходження всіх модулів зрозуміти особисту готовність піднятися на новий рівень корпоративного управління та увійти до Наглядової Ради.
Окрема подяка всій команді ПАКУ за організацію навчання, «живі» матеріали, підтримку, актуальну інформацію та нашу активну роботу в групах!
Спікери залучають до процесу навчання і діляться не просто теорією, а своїми кращими профільними напрацюваннями та реальним досвідом.
Программа курса интересная, отвечает требованиям. Все очень четко организовано, классно, хорошие спикеры, хороший подготовленный материал. Только положительные впечатления от Программы. Я очень признателен команде организаторов за пообщаться, поделиться своим опытом и знаниями как с нашими коллегами из Казахстана, так и с украинскими друзьями.
Дякую за чудову можливість отримати нові знання та поспілкуватися з професіоналами. Окремо, хочу подякувати за ділові ігри та розбір практичних кейсів. Хочеться продовження, оскільки спілкування та обмін інформацією з учасниками програми просто безцінні. До нових зустрічей.
Хочу поблагодарить за высокий уровень организации Программы, за содержание Программы – оно было очень прикладным: то, что можно day-to-day использовать и крупными компаниями, корпорациями, и бизнесом, причем абсолютно разным бизнесом.
Пишите или звоните нам
