Я глибоко вірю, що ми всі заслуговуємо отримати найкраще бізнес-лідерство. Багато в чому за це відповідає Рада директорів. Найкраще бізнес-лідерство – це більше дивідендів для власників бізнесу, це найкращі умови для співробітників, це велике задоволення серед наших клієнтів, це більше турботи про навколишнє середовище. І це те, що ми намагаємося зробити на цій Програмі- навчити членів Рад директорів, які побудують найкращий бізнес та майбутнє для всіх нас.

Чому я закликаю приєднатися до цієї програми?

Це надзвичайно високий склад спікерів: ви отримаєте дуже різну, але дуже корисну інформацію від зовсім різних людей. Це приголомшливий склад учасників. Це дуже гарна організація: ви не згаєте жодної хвилини, все налаштоване на те, щоб ви сприйняли дуже багато цікавої інформації!

Програма "Корпоративний директор" створена для тих, хто вважає, що їхній досвід у виконавчому менеджменті досяг своєї кульмінації, і прагне розвиватися в ролі корпоративного директора. Мета цієї програми — надати учасникам необхідні знання та навички, щоб вони могли зрозуміти, що від них вимагається в новій ролі. Вона також допомагає формувати відповідне оточення і визначити нові компетенції, які слід розвивати для успішної кар'єри на посаді корпоративного директора.

Мені приємно спостерігати за розвитком програми "Корпоративний директор". Мені подобається, як еволюціонує програма, як зміцнюється якість викладацького складу, як у програмі з'являються практики, які щоденно працюють у наглядових радах компаній. Я вважаю, що така програма для українських практиків є надзвичайно актуальною та цінною. Це чудовий фундамент для майбутньої кар'єри корпоративного директора. Коли програма "Корпоративний директор" почала набирати популярності, у нас виникла спільна ідея, що однією з важливих тем, якою займається наглядова рада, є пошук генерального директора. Тому ми підготували відповідну частину програми, яка називається "Наглядова рада та пошук CEO". Таким чином, я долучився до викладання в цій програмі.

Звичайно, наглядова рада — це завжди додаткова бюрократія. Однак, правильно підібраний Борд може зробити бізнес більшим, ніж уявляє власник!

Було три цікаві модулі – це фактично 48 годин навчання + 10 годин самостійного занурення у відео контент на цю тему.

Занурившись у контекст, чітко можу відрізнити Advisory Board борд від Supervisory Board. Розумію, як борди працюють у приватних та державних компаніях, роль членів наглядових рад у розвитку компанії. Сформував уявлення, як створити Advisory Board у Холдинг Шериф. Наступний крок – його створення.

Вперше отримав нагоду зануритись у світ корпоративного управління. Вдячний організаторам. Досить глибокий та системний підхід, який узагальнює всі найкращі світові практики бізнесу вцілому і не тільки з точки зору корпоративного управління. Це цілісна система поглядів на діяльність та суть бізнесу, компанії. Такий підхід дає змогу замислитись та переоцінити всі процеси компанії, а головне мету створення компанії та її основні цілі. Дякую за навчання.

Програма надає комплексне розуміння, як правильно побудувати систему корпоративного управління в компанії

Новий цікавий життєвий етап та завершення навчання у ПАКУ.

Вкотре переконуюся, що навчальна програма цікава і неповторна у тих людях, які здобувають знання. І звичайно ж спікери, які розширюють область знань та відчиняють нові двері для усвідомлення.

Програма надала дуже корисний та практичний контент. Я можу, навіть, сказати, що перевищила всі мої очікування по наданому контенту.

Тому я хочу подякувати Олександру Окунєву, команді ПАКУ та всім доповідачам курсу за бездоганно організоване навчання та дуже гарно подібраний контент.

Я абсолютно впевнено можу рекомендувати курс ПАКУ всім, хто зацікавлений в Корпоративному Управлінні.

Програма – супер! Всі питання актуальні. Дуже цікаво в такому форматі отримати додаткову інформацію та використати її в роботі.

Хочеться прийняти участь ще в додатковому модулі.

Бажаю тримати такий рівень і розширювати напрями програм.

Якісна та практична програма, яка надає можливість

СEO - покращити взаємодію із Наглядовою радою/Дорадчою радою;

керівнику, який готується до початку роботи в Наглядову чи Дорадчу раду– уникнути ризиків та помилок, і отримати Playbook для початку роботи,

а діючому учаснику Наглядової чи Дорадчої ради – покращити навички та практику.

Ще одне корисне навчання, нові корисні знання. Дякую організаторам ПАКУ, величезна подяка одногрупникам!

Хто замислюється про стабільний бізнес у партнерстві, корпоратизацію та поради директорів, звертайтеся, я знаю як!

Я був вражений програмою. Я думав, що знаю все, а зараз закінчив навчання і зрозумів, що дуже багато, виявляється, не знаю. Спікери розкрили такі теми, що не розкривали на інших програмах, які я проходив (IoD Chartered Director). Дуже багато не знав. Також програма дозволила встановити нові зв'язки як з колегами з Казахстану, так і з українськими колегами.

Дякую за чудову можливість отримати нові знання та поспілкуватися з професіоналами. Окремо, хочу подякувати за ділові ігри та розбір практичних кейсів. Хочеться продовження, оскільки спілкування та обмін інформацією з учасниками програми просто безцінні. До нових зустрічей.

Дізналася, як підвищити ефективність взаємодії з державними органами та громадскькими організаціями

Бути членом Наглядової Ради — велика відповідальність. Програма ПАКУ дозволила мені систематизувати досвід роботи в кількох Радах. За два модулі я почула поради професіоналів з України та закордону, що допомогло зрозуміти, чому одні Ради успішні, а інші — ні. Навчання дало впевненість у правильному розподілі обов’язків та взаємодії Ради з менеджментом.

Український бізнес відіграватиме важливу роль у відновленні економіки, тому важливо впроваджувати найкращі практики для масштабування. Правильно підібрана Рада може зробити бізнес більшим, ніж уявляє його власник.

У програмі є круті лайфхаки, свіжий аналіз нещодавніх змін та тенденцій

Поглибив знання про етичні стандарти в роботі ради директорів

Програма — це інвестиція в майбутнє, кар’єрне зростання та внесок у відбудову економіки України. Рекомендую її топменеджерам для розуміння ролі наглядової ради, власникам бізнесів, які планують масштабуватися або залучати інвестиції, а також менеджерам, які хочуть застосувати свій досвід у діяльності борду.

Навчання дає структуровані знання з корпоративного управління, допомагає зрозуміти, як борд може впливати на бізнес і де поглиблювати експертність.

Додатковою перевагою є досвід слухачів, серед яких власники бізнесів і члени бордів, що дозволяє отримати цінний зворотний зв’язок.

Велике дякую за цінний курс. Насичена програма, цікаві, досвідчені викладачі, кейси з реального бізнесу та практичні завдання, які змушують задуматися. Якісні знання та нові навички. Дякую!

У своєму професійному житті я більше займаюсь виконавчим менеджментом, так званим execution. У мене не було достатнього досвіду роботи в наглядовій раді, контролю чи підтримки виконавчого менеджменту. Саме з цієї точки зору мені не вистачало знань, і я вирішила приєднатися до програми, щоб розвинути свої навички, відрегулювати ті, які в мене вже є, покращити їх і продовжувати рости в цьому напрямку.

Програму мені порекомендували мої колеги, які вже її закінчили. Вони сказали, що це чудова можливість отримати нові знання, розширити нетворкінг, завести нових друзів, а також побачити кейси, які змушують переосмислити навіть те, що здається вже знайомим. Це була справді хороша ідея. Я завжди рекомендую своїм друзям і колегам навчатися, а програма "Корпоративний директор" є однією з найкращих в Україні. Вона дає цінні знання, які важливі для кар'єрного зростання. З задоволенням рекомендую її всім!

Рекомендую програму всім власникам бізнесу, що прагнуть розвитку своїх підходів до управління та особистої еволюції в ролі власника. Ну і, звісно, всім, хто прагне бути кращим незалежним директором.

Ця програма дозвляє подивитись на власний бізнес под іншим кутом, і отримати крутий інструментарій розвитку , оптимізувати бізнес процеси та збільшити ефективність.