Було три цікаві модулі – це фактично 48 годин навчання + 10 годин самостійного занурення у відео контент на цю тему.

Занурившись у контекст, чітко можу відрізнити Advisory Board борд від Supervisory Board. Розумію, як борди працюють у приватних та державних компаніях, роль членів наглядових рад у розвитку компанії. Сформував уявлення, як створити Advisory Board у Холдинг Шериф. Наступний крок – його створення.

Звичайно, наглядова рада — це завжди додаткова бюрократія. Однак, правильно підібраний Борд може зробити бізнес більшим, ніж уявляє власник!

Вперше отримав нагоду зануритись у світ корпоративного управління. Вдячний організаторам. Досить глибокий та системний підхід, який узагальнює всі найкращі світові практики бізнесу вцілому і не тільки з точки зору корпоративного управління. Це цілісна система поглядів на діяльність та суть бізнесу, компанії. Такий підхід дає змогу замислитись та переоцінити всі процеси компанії, а головне мету створення компанії та її основні цілі. Дякую за навчання.

Програма надає комплексне розуміння, як правильно побудувати систему корпоративного управління в компанії

Новий цікавий життєвий етап та завершення навчання у ПАКУ.

Вкотре переконуюся, що навчальна програма цікава і неповторна у тих людях, які здобувають знання. І звичайно ж спікери, які розширюють область знань та відчиняють нові двері для усвідомлення.

Програма надала дуже корисний та практичний контент. Я можу, навіть, сказати, що перевищила всі мої очікування по наданому контенту.

Тому я хочу подякувати Олександру Окунєву, команді ПАКУ та всім доповідачам курсу за бездоганно організоване навчання та дуже гарно подібраний контент.

Я абсолютно впевнено можу рекомендувати курс ПАКУ всім, хто зацікавлений в Корпоративному Управлінні.

Програма – супер! Всі питання актуальні. Дуже цікаво в такому форматі отримати додаткову інформацію та використати її в роботі.

Хочеться прийняти участь ще в додатковому модулі.

Бажаю тримати такий рівень і розширювати напрями програм.

Якісна та практична програма, яка надає можливість

СEO - покращити взаємодію із Наглядовою радою/Дорадчою радою;

керівнику, який готується до початку роботи в Наглядову чи Дорадчу раду– уникнути ризиків та помилок, і отримати Playbook для початку роботи,

а діючому учаснику Наглядової чи Дорадчої ради – покращити навички та практику.

Очередное полезное обучение, новые полезные знания. Спасибо организаторам ПАКУ, огромная благодарность одногруппникам!

Кто задумывается о стабильном бизнесе в партнёрстве, корпоратизации и советах директоров, обращайтесь, я знаю как!

Навчання на програмі - це чудова можливість посилити свої знання у корпоративному управлінні та ще раз пересвідчитись в необхідності просування ESG критеріїв у Наглядові ради.

Чому?

• на це звертають увагу інвестори
• це в планах ЄС через нову Директиву з корпоративної звітності зі сталості Corporate Sustainability Reporting Directive і через відомий Green Deal
• це буде вимагатися на європейських біржах знову ж через нову ініціативу ЄС
• прогресивні компанії вже готують ESG звіти замість sustainability reports.

Програма дуже сподобалася! Наповненням, спікерами та цікавими кейсами. Для мене було важливо після проходження всіх модулів зрозуміти особисту готовність піднятися на новий рівень корпоративного управління та увійти до Наглядової Ради.

Окрема подяка всій команді ПАКУ за організацію навчання, «живі» матеріали, підтримку, актуальну інформацію та нашу активну роботу в групах!

Спікери залучають до процесу навчання і діляться не просто теорією, а своїми кращими профільними напрацюваннями та реальним досвідом.

Я був вражений програмою. Я думав, що знаю все, а зараз закінчив навчання і зрозумів, що дуже багато, виявляється, не знаю. Спікери розкрили такі теми, що не розкривали на інших програмах, які я проходив (IoD Chartered Director). Дуже багато не знав. Також програма дозволила встановити нові зв'язки як з колегами з Казахстану, так і з українськими колегами.

Дякую за чудову можливість отримати нові знання та поспілкуватися з професіоналами. Окремо, хочу подякувати за ділові ігри та розбір практичних кейсів. Хочеться продовження, оскільки спілкування та обмін інформацією з учасниками програми просто безцінні. До нових зустрічей.

Дізналася, як підвищити ефективність взаємодії з державними органами та громадскькими організаціями

Бути членом Наглядової Ради або Борда - це велика відповідальність. Я маю досвід роботи в кількох Наглядових Радах. Програма ПАКУ дозводила мені цей досвід систематизувати. Протягом 2 модулів я мала нагоду послухати професіоналів з практичним досвідом в Україні і закордоном. Знайшла багато відповідей на питання, чому якісь Ради успішні, а якісь так і не стали корисними для компанії. Навчання дає мені впевненість втілювати більш системно процеси роботи Ради, правильно розподіляти обов’язки між членами Ради, а що важливо - розуміти, що від Наглядової Ради можна отримати для розвитку бізнеса, як члени Ради взаємодіять з менеджментом, де повноваження Ради закінчуються.
Український бізнес буде активною частиною відновлення нашої економіки після війни, тому треба вчитися і брати найкращі практики для того, щоб робити свої бізнеси більш масштабними, ніж навіть мислення власника бізнеса. Як раз правильно підібрана Рада може зробити ваш бізнес більшим, ніж сам власник уявляє. Для перемоги і для модернізації України після перемоги нам потріьно багато масштабних бізнесів!

Отримала нові інструменти для оцінки і вдосконалення бізнес-процесів

У програмі є круті лайфхаки, свіжий аналіз нещодавніх змін та тенденцій

Поглибив знання про етичні стандарти в роботі ради директорів

Програми на кшталт “Корпоративного директора” - це одночасно інвестиція у власне майбутнє і кар’єрне зростання, і потенційний ВНЕСОК У ПОВОЄННУ ВІДБУДОВУ ЕКОНОМІКИ УКРАЇНИ. Ми розраховуємо на великі інвестиції після перемоги, а західні інвестори очікуватимуть від нас прозорого структурованого бізнесу, в який можна сміливо вкладати гроші, а це передбачає наявність ефективних дорадчих і наглядових рад. Тож навчання на програмі - можливість зрозуміти, чим можна бути корисним як у процесі відбудови загалом, так і для власної компанії зокрема.

РЕКОМЕНДУВАЛА би цю програму топменеджерам компаній для розуміння, навіщо потрібна наглядова рада і як отримати від неї максимальну користь; власникам бізнесів, які планують масштабуватися або залучати інвестиції, щоби вони правильно вибудовували ці взаємовідносини від самого початку, а також менеджерам, які хотіли би конвертувати свої знання, досвід та експертність у практичну діяльність членів борда.

МОЖУ ЗАПЕВНИТИ з власного досвіду, що навчання на програмі дозволяє отримати системні і структуровані професійні знання з багатьох питань, що стосуються корпоративного управління, і зрозуміти, як борд може впливати на бізнес, як це оцінювати, як планувати, де поглиблювати власну експертність, на що звертати увагу.

‼ДОДАТКОВА ПЕРЕВАГА програми в тому, що не тільки спікери мають досвід у цій сфері, але й слухачі, які є або власниками бізнесу, або також членами бордів, і можуть дати зворотній зв’язок чи пораду у конкретному випадку.

Велике дякую за цінний курс. Насичена програма, цікаві, досвідчені викладачі, кейси з реального бізнесу та практичні завдання, які змушують задуматися. Якісні знання та нові навички. Дякую!